每個產品都是由業(yè)務和客戶需求驅動的，無論產品規(guī)劃還是產品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優(yōu)先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產品設計領域，一個產品從想法到落地，大致需要經歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對應的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產品經理（畫圖的）、交互設計師（搞動效的）以及數(shù)據(jù)產品經理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標體系，絕對是數(shù)據(jù)產品經理的高光時刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關心。。。很多公司又沒有轉職的數(shù)據(jù)產品經理，所以這也可以說是產品經理的高光時刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛的節(jié)目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應當代年輕人喜好。從產品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

案例關鍵詞：用戶轉化 在線教育 AI課程
產品介紹：斑馬AI課是猿輔導公司旗下兒童啟蒙學習產品，創(chuàng)立于2017年9月，11月正式上線課程。以在線AI互動課+專業(yè)老師同步輔導為主的教學模式，和猿輔導的雙師教學有異曲同工之處。

思想篇將針對產品、渠道、文案、數(shù)據(jù)四個層面，從理論方面來敘述一下：產品處于何種狀態(tài)才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應的文案如何寫才更有效果；如何根據(jù)推廣出來的數(shù)據(jù)進行渠道和產品的優(yōu)化。在四塊都會把流行的理論狀態(tài)和真實操作狀態(tài)進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產品中多踩坑。

經?？吹骄W上有人問，產品經理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關于畫圖的問題。確實，畫圖是產品經理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產品沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經歷過的人很難寫出來；2、網上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業(yè)務在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區(qū)旅游。同時抖音開展在線內測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業(yè)務反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產品獲客方案，有一個公式：產品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

隨著獲取流量的成本逐漸升高，各個產品的用戶之間重合度越來越高。同時，淘寶千人千面的出現(xiàn)，讓大家看到了針對不同人群的精細化運營的可能性。將每一個人群進行精細化運營，最終提升流量的利用效率，讓流量變成真正的留量。

你正在嘗試與讀者建立完美的聯(lián)系，但又似乎無法消除干擾。你知道某些積極的信號正在通過，但并不明確，如，有幾個人分享你的文章，你也會偶爾收到評論。你需要經常進行一些小的調整 – 方向上的細微變化，以使你的文章在讀者中引起強烈共鳴。優(yōu)秀的內容不足以使你在內容創(chuàng)作領域成功，你可能閱讀過很多很棒的內容，但你沒有做任何事情

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業(yè)排隊的宏大盛況，被網友戲稱“清明上河圖”再現(xiàn)。

當我終于下定決心去寫時，卻遇到了更大難題。我是真的寫不下去，半天，就憋了幾個字。話到嘴邊就是說不出；不知道該寫點什么；寫到一半寫不下去；開頭和結尾說的不是一個事兒……

在以往流量時代，許多公司都在強調用戶增長，想要用一切的力量去達到用戶增長這個目的，不增長，不成功，彷佛產品一旦出現(xiàn)停滯的增長，就很難生存下去。但是近年來，隨著新用戶轉化成本的逐年上升，互聯(lián)網人口紅利減少，產品和用戶越來越多出現(xiàn)同質化和用戶同量化。

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經歷了戰(zhàn)略失誤、版權失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業(yè)務將于2021年2月5日正式停止服務。而#蝦米音樂2月5日關停#已連續(xù)占據(jù)微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

內容營銷的主要渠道除了微信生態(tài)，抖音，小紅書，B站，知乎，快手等大平臺，中小型平臺也可以作為營銷渠道。通常我們用垂直平臺，中小DAU社區(qū)來歸納。

以公司 A 為例，該公司是國內一家從事運動控制卡/控制器系列產品開發(fā)的高科技企業(yè)，產品主要應用于電子、激光、點膠、紡服等領域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導了很多學員求職之后，我大概也總結出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產品經理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經驗不夠。

作為美妝、時尚穿搭等內容的種草社區(qū)，小紅書可以說是該領域的佼佼者了。那么小紅書是如何做到讓大量用戶駐足于此，生產并傳播內容呢？這就不得不說到小紅書的內容運營手段了。今天一起分三個大方面來對小紅書內容運營進行分析拆解學習。

今天小跳給大家?guī)砭〇|PLUS會員的拆解，后附上會員運營的SOP文檔，供大家參考。案例關鍵詞：會員運營、用戶運營。

今天婷婷給大家?guī)硗愣顾季S的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。

本文首先介紹了傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，后面結合敏捷開發(fā)的特點形成了一套最佳產品開發(fā)流程（最小可行產品開發(fā)流程），希望對你有益。

有一次，新來的產品經理問，你是怎么快速搞懂業(yè)務的？他說，咱們的業(yè)務挺雜的，變化也多，搞得他很懵。我笑著說，剛接觸新業(yè)務是這樣。而且，盡管業(yè)務難，還得準確理解它，才能獲取正確的產品需求，保證后續(xù)的事情不跑偏。這確實挺難的，不過，這也是產品經理練基本功的機會。

眾所周知，私域最大的價值就是用戶留存，以及后續(xù)用戶ltv最大化。不論是母嬰，還是其他行業(yè)品類都一樣。獲取用戶成本越來越高，用戶時間越來越碎片化，誰能搶占用戶時間，誰就能做好私域的第一步。現(xiàn)在，我從以下8方面闡述，母嬰類目為什么做私域？

準備進入一個新市場前，首先要做的就是評估市場。以獲得對市場的深入理解，包括了解和評估市場的經濟、行業(yè)、競爭對手、客戶和產品線機會。

具有社區(qū)屬性的APP，最常用的一種社區(qū)組件就是圈子，另一種容易和圈子混淆的社區(qū)組件是話題。本文我們來討論圈子這個組件。

每日優(yōu)鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品“2小時送貨上門”的極速達冷鏈配送服務。

雙11，雙12接踵而至，緊接著年貨節(jié)也要開始了。作為品牌、平臺和KOL聯(lián)動最強的雙11來說，營銷其實早已開場，各個平臺也都相繼發(fā)布了官方推薦的營銷玩法。

只要你做與互聯(lián)網相關或營銷相關的工作，就一定會經常關心一個數(shù)據(jù)：轉化率。

你會寫作嗎？經常聽到別人這么問。慢慢地，寫作已經成為這個時代，每一個人的基本能力。

最近有朋友在說，工作了一段時間之后，發(fā)現(xiàn)很多人都提到運營體系這個詞。但是，很多人對于這個詞很熟悉，但是說到如何建立自己的運營體系，其實就像是黑盒一樣，知道的人可能說不清楚，不知道的也不知道如何去做。